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人才观

  

文章来源:凯发k8体育平台咨询   发布时间:2015-05-29 04:05

人才观

  培养人才有风险,人才可能会流失。

  要么直接成为竞争对手,要么跑到竞争对手企业。这也许就是一直以来困扰中小民营企业家的梦魇。于是在人才培养的问题上,大家开始变得谨慎有余而魄力不足。

  在人才问题上,大家更多的选择拿来主义,宁可在猎头公司投钱,也不愿意在人才培养上花钱。吃快餐的结果是容易吃上地沟油,不是每一家快餐店都讲道义,快餐吃多了对身体确实不好。

  治标不治本的方法,最终导致的结果是症状不断复发。解决问题的前提是找到问题的核心关键所在。

  先谈没人

  没人的原因在于企业不会造人,没有造人的机制和方法,更不懂得借助外力。例如国内一批一流企业,早期通过借助外力在企业内部建设商学院,人才培养早已实现内部自循环。

  再谈流失

  流失的核心原因在于平台与机制,没有好的平台和机制就无法留住优秀人才,这个原理在哪里都适用。关键在于企业自身需要对平台、机制不断升级与完善。

  再谈引进

  引进人才重点在技术型岗位,管理、营销岗位引进有利有弊,通常是弊大于利。空降部队对企业文化、企业环境、企业运作模式需要重新适应,这是个不小的考验。虽然过去拿到结果证明过自己,要在新的平台创造结果证明自己不是那么简单的事情。再者就是考验大家的评估能力,到底是行货还是水货,一定要能准确的识别出来。如果最后企业变成实验室,实验失败次数多了,大家信心也就慢慢消失了。

  最后谈培养

  人才培养其实没有风险,害怕失去的原因是自身不够强大。平台搭好、机制建好、人才培养体系健全,这个时候需要担心的不是人才流失,真正需要担心的是培养出来的人才怎么规划他们的出路。

  观念转变,结果随之转变。

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