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管理者的价值

企业,管理,创造价值

  

文章来源:凯发k8体育平台咨询   发布时间:2015-05-28 03:05

管理者的价值

  阅读过很多关于管理的书籍,同时也做过很多总结,关于管理的价值描述有很多。比如:战略实施、目标达成、价值呈现等等。不同的人看待一件事情,因为角度不同,都有其独特的看法和主张。

  管理者的价值,为什么思考这个问题,理由很简单,想做好就会去思考。

  其实大家都知道,任何一个组织的出现意义只有一个,完成共同制定的目标。对于管理者而言,能否带领团队完成目标,这就是他的价值所在。

  管理者的价值体现分两个阶段,分两个阶段的原因是:团队内部有两拨人,一拨人意愿度强烈,另外一拨意愿度不强烈。

  第一个阶段:帮助意愿度强的伙伴通过正确的指导拿到结果。

  第二个阶段:让意愿度不强的伙伴意愿度逐渐变强,通过正确的指导,帮助他们拿到结果。

  管理团队的关键在于,先解决意愿度的问题,再解决怎么做好的问题。对于一个管理者而言,最大的失职就是团队内部有很多有想法、有行动、极想创造结果的伙伴,最终因为自己的无能为力,伙伴能力得不到提升、迟迟拿不到结果,团队目标一直无法实现。

  只有创造价值,才有存在的意义。

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