我们可以帮您实现6大企业愿景:

  • 1. 用同样的人创造更多的收入
  • 2. 用更少的投入实现更高的目标
  • 3. 用同样的时间产生更大的利润
  • 4. 用更少的经历获得更大的回报
  • 5. 用阿米巴机制实现企业数据化、规范化管理,摆脱低价竞争,提高市场竞争力,创造企业强大的银行信用;
  • 6. 阿米巴的经验哲学创造企业共同信仰
  • 解决企业4大核心问题的方法

  • 解中国经济、企业发展趋势,掌握企业变革方向;
  • 掌握实施利润中心步骤与落地法则
  • 掌握适合中国企业的阿米巴利润中心制经营模式;
  • 掌握企业经营变革模式。
  • 通过4个层面,实施阿米巴利润中心制的7个变革

  • 1. 目标:在学习中找差距;
  • 2. 措施:对标差距找措施;
  • 3. 执行:围绕措施说执行;
  • 4. 结果:围绕执行做结果;
  • 1. 意识变革:分析意识变革3-4-5落地法则;
  • 2. 组织变革:分析七大行业模式四种组织方式,建立企业各部门以利润中心制的方法;
  • 3. 分配变革:分析分配变革的五大模式,掌握利润中心制的分配工具;
  • 4. 财经变革:分析会计的四种形态,建立企业基于经营会计报表的评价体系;
  • 5. 市场变革:建立与市场挂钩的核算体系,将市场竞争机制导入企业内部,变革定价与销售体系;
  • 6. 效率变革:建立定标、检查、对标、流程、即时奖罚体系;
  • 7. 人才文化变革:掌握内部人才培养,外部人才引进方法,打造幸福型企业文化步骤。
  • 课程

    参课对象

    1.老板、核心股东

    2.企业高层管理

    课程学习方式

    1.目标:带着企业目标在学习中找差距;

    2.措施:对标差距找措施;

    3.执行:围绕措施说执行;

    课程内容

    模块 内容
    第一部分:知天

    1.  解密中国经济发展的三大趋势

    2.  解密中国产业发展三大趋势

    3.  解密中国企业发展三大趋势

    4.  解密走向一流企业的三个核心成果要素

    5.  解密中国破产企业的三大失误

    第二部分:经营模式变革

    1.  经营发展倒逼企业变革

    2.  行业竞争倒逼企业变革

    3.  企业短板倒逼企业变革

    4.  企业家梦想倒逼企业变革

    5.  活下去倒逼企业变革

    第三部分:中国式阿米巴利润中心制经营模式

    1.  什么是利润中心制经营模式

    2.  构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则

    3.  构建利润中心的七大步骤

    第四部分:
    第一步、意识变革
    第二步、组织变革
    第三步、分配变革
    第四步、财经变革
    第五步、市场变革
    第六步、效率变革
    第七步、人才文化变革

    1.  四大意识变革的方法

    2.  意识变革三步落地

    3.  意识变革345落地法则

       高层意识变革三步落地法

       中层意识变革四步落地法

       基层意识变革五步落地法

    1.  七大行业模式四种组织方式

    2.  构建利润中心制组织结构

    3.  建立以市场为中心的组织结构

    4.  建立以客户为导向的组织机制

    5.  组织变革的五大阻力

    6.  销售从收入中心转化为利润中心制的三大方法

    7.  采购、生产成本中心转化为利润中心制的四大方法

    8.  人力资源、财务部、企管部、设计部、工程部等从费用中心转化为利润中心的四大方法

    1.分配变革的五大模式

    韩都衣舍分配模式、海尔分配模式

    华为分配模式、永辉分配模式

    利润中心制分配模式

    2.  基于利润中心制的分配层级机制,高层分配机制、中层分配机制、基层分配机制

    3.基于利润中心制的分配工具

    1.  会计的四种形态

    2.  预算+核算的全新会计形态

    3.  经营会计的构建

       报表的构建

       科目的构建

       层级的构建

    4.  经营会计报表运用的七大关键

    5.  经营会计报表与10个利润点的秘密

    6.  经营会计报表与10个成本改善的秘密

    7.  基于经营会计报表建立评价体系

    1.  建立与市场挂钩的核算体系

    2.  将市场竞争机制导入企业内部

    3.  进行定价体系变革

    4.  进行销售体系变革

    1.  建立定标体系

    2.  建立检查体系

    3.  建立对标体系

    4.  建立流程体系

    5.  建立即时奖罚体系

    1.  建立3C人才体系

    2.  建立人才赛道体系

    3.  内部人才打造的五步方法

    4.  外部人才引进存活的三大方法

    5.  关键人才打造的五大方法

    6.  幸福型企业文化的核心灵魂

    7.  幸福型企业文化打造的三大核心关键

    8.  幸福型企业文化的九大落地步骤

    主讲老师

    智库成员由各领域博士、硕士及行业资深人员组成
  • 李哲贤

    香港人文比佛利管理咨询公司董事长

    松哲管理顾问有限公司董事

    美国管理学会授予"微观管理大师"的中国人

    摩根·士丹利推崇的战略管控设计者

    一汽丰田战略管控结构设计者

    阿米巴经营成功落地实践辅导师

    先后出版《我要结果》、《战略领导力》等著名畅销管理书籍

    香港理工大学行为心理学博士

  • 期待相约

    3天2晚,与全国各地企业家及核心岗位管理者共同探讨,全程陪伴式服务,我们期待与您共解企业利润之“谜”!

    上海-企业操盘手

    主讲:贾凯发k8体育平台

    时间:2020-10-11

    广州-组织班

    主讲:贾凯发k8体育平台、刘文举

    时间:2020-09-20

    服务过的企业

  • 服务业
  • 互联网行业
  • 快消品行业
  • 生产制造业
  • 代理业